在银川举办的U20女足亚洲杯预选赛，不仅见证了中国女足的出色表现，更以场均超万人的火爆上座率展现了银川市民对体育赛事的热情。这场赛事犹如一面镜子，映照出银川深厚的体育群众基础和“文体旅”融合发展的巨大潜力。那么，这场体育盛宴是否会成为激活银川“文体旅”融合发展的契机？
观点①
融合前应打破各自边界
文化、体育、旅游本是三个不同的领域，但是随着时代的发展，这三个领域的边界逐渐模糊，融合发展是大势所趋。但融合之前，要突破现有思维，打破各自边界，才能更好地融合。
体育活动参与者基数大、范围广。银川有着数量不小的体育运动爱好者群体，从三大球到乒羽网，从传统项目到桨板、骑行等新兴运动，均有大量市民参与。然而，这些活跃的细胞却分散在各个“圈子”里，彼此之间缺乏有效的交流与融合。
虽然各体育项目多点开花，但银川现在缺乏的是系统且有组织的赛事项目，特别是能让本地市民产生共鸣和认可，愿意每周到现场观赛的运动。当群众体育从自娱自乐走向有组织的竞技展示，其产生的能量将呈几何级增长，不仅带动城市文旅产业发展，也将激发市民更高的参与热情。
因此，做好文体旅融合发展这篇文章，首要任务便是打破不同运动项目之间的壁垒，让各个运动项目走出原有的小圈子，成为可供大众广泛参与、尽情观赏、高效运营的体育事业。这种从群众中来，再走入群众中的模式，蕴含着巨大的发展潜力，会产生一系列的产业机会。从赛事的策划与运营，到体育品牌的塑造与推广，再到文旅产业的深度互动与协同发展，都将为银川的经济发展注入新的活力，推动城市体育文化迈向新高度。
观点②
积极推动地方赛事发展
U20女足亚洲杯预选赛之火爆，证明了银川市民愿意投入真金白银，观赏和参与有质量的体育运动。国字号招牌自不必说，我们自身的地方赛事品牌，也应当积极推动。
比如宁超。由U20女足赛在银举办引发的一波追忆和讨论当中，一句“我们的宁超还在不在”牵出了有没有、好不好两个问题。有是当然有，而好不好，尽管与苏超没得比，却也不能说不好。因此，打造“文体旅”运动品牌，是当下激活银川“文体旅”融合发展需开展的最迫切的基础工作之一。
构建差异化赛事IP是第一步。银川依托地理特色打造运动品牌矩阵的想法已有端倪，目前比较成功的是银马与贺兰山东麓葡萄酒产区半马双季赛，是展示地域文化的窗口。至于其他赛事，相较以往有更广泛涉及，但也只在尝试、试探阶段。
因此需要提升赛事组织能力。特别是对宁超这种有一定基础的赛事，重启、整合，提升赛事辨识度短期内更易产生效果。这包括对民间俱乐部、团体和行业运动队的重视、挖掘与整合，为他们提供展示平台，通过规范化管理运营，提高赛事的专业性和观赏性。
政府层面可如发展演唱会经济一般，对引进高级别赛事、培育本土品牌给予补贴；市场层面则需激活招商体系，开发“赛事赞助+文旅导流”复合权益包，通过与文旅企业合作，将赛事与旅游、文化活动相结合，打造具有特色的“文体旅”融合产品。
至于提升市民参与度，这方面关键在于让其成为品牌共建者。从喜好、需求入手，推动体育项目与社区、商圈深度绑定，在已有公益活动、运动训练营等基础上，开发更多具备社交功能的项目，以线上线下联动的场景体验推动打造品牌生态。
观点③
促进机制融合至关重要
事实证明，办好一项赛事，不仅是体育部门的事情，更是各方资源整合与体制机制的破圈。从赛事的引入落地到具体执行，每个环节都需要强大的资源调配能力。只有多方合力积极推动，做强赛事品牌、提升赛事影响力，才能吸引、打造更多强力出圈的比赛，才能吸引更多赛事落户银川。
在赛事运营的具体实践中，构建高效敏捷的指挥体系至关重要。从赛事保障、商务运营、赛中执行、到媒体传播，需要一个从上到下一竿子插到底的决策机制。根据网络平台上的声音反馈，票务销售的实际情况，第一时间作出相关决策，整合各方力量资源。这种机制上的灵活性，考验的就是“一线指挥”的能力，以及每一个具体执行层面的投入程度。同时，赛事的成功还离不开各部门间的紧密协作与信息共享，确保每个环节无缝对接。通过实时数据分析和市场反馈，及时调整策略，提升赛事质量，吸引更多参与者，形成良性循环。
U20女足亚洲杯预选赛首场比赛开踢后，各方声音陆续出现，通过及时调整赛事运营，比如增加放票数量，协调升级场地服务等，确保了赛事品质的持续提升。同时，在赛前赛后的活动升级上，也及时优化调整，如增设互动体验区、邀请知名球星参与互动，提升观众参与感。通过这些细致入微的优化，不仅增强了赛事的吸引力，也为“文体旅”融合奠定了坚实基础，
一场赛事运营的成功密码，在于构建一个智能化的“决策大脑”。这个中枢系统需要具备三大能力：实时感知现场动态的洞察力、快速形成最优方案的判断力，以及高效调动各方资源的执行力。通过这次女足赛事的实战锤炼，银川正在积累宝贵的运营经验。随着决策机制的不断完善和执行力度的持续强化，相信未来，银川将成为国字号队伍的“福地”，成为观赛球迷的“乐园”。
周志翔 刘薇 皇甫世俊