今年，银川的演出市场格外热闹，各类演出在提升城市旅游热度的同时，也吸引众多游客跨城打卡、跨省打卡。“追看一族”不仅为演出市场注入澎湃动能，更为城市品牌营造带来了前所未有的机会。服务好“追看一族”，提高各方资源的协调服务能力，是银川接下来需要重点关注的工作。

《2024大型营业性演出市场趋势及特点分析》报告显示，大型演唱会跨城观演占比64.2%，大型音乐节这一比例为62.2%。这意味着，每售出10张门票，有6张是外地观众购买的。换言之，演出经济服务的不仅是本地观众，更多的是外地游客，而这也是做好“文体旅”融合的关键。从今年的银川马拉松可以看出，服务好外地参赛者，是提升城市美誉度的关键一步。

做好演出经济，除提供高质量的设施设备、优美整洁的环境，还需提高服务能力，特别是资源的整合和协调能力。比如，在交通方面，开通“专线巴士”，实现览山公园与怀远观光夜市的无缝衔接；在促消费方面，推出“票根一码通”，将演出票与景区、餐饮、交通等优惠绑定……

游客跨城打卡的同时，各个部门之间的资源衔接，也在潜移默化中“破圈”。这种依托“文体旅”融合发展带来的积极作用，可以进一步提升各部门之间围绕文旅产业的联动效应。事实上，文旅产业的兴旺，往往是各部门之间资源打通的结果。每个部门不仅是文旅产业的建设者，更是受益者。通过这种联动，不仅提升了游客体验，还促进了地方经济的多元化发展。各部门在协同中不断优化服务流程，形成良性循环，进一步夯实了“文体旅”融合的基础，为城市的长远发展注入了新的活力。

更重要的是，城市品牌的打造过程，就是各方资源整合联动的过程。在体制机制上，需要建立更加灵活高效的合作机制，确保信息共享、资源互补。包括部门主要负责人的“一线指挥”作用，在这种联动中进一步加强，强化了协调办事能力，资源共享和补充能力。这在一场演唱会或者赛事中表现得异常明显。各部门联动越积极、配合越紧密，文旅产品的整体质量就越高，游客的满意度也随之提升。因此，我们有必要通过体制机制上的创新，打破条块分割，形成高效协同的工作格局。以银川马拉松为例，通过整合交通、餐饮、住宿等资源，提供一站式服务，参赛者满意度达90%以上。借鉴此经验，演唱会亦可实现多部门联动，提升整体服务质量，吸引更多跨城观众，助力城市品牌建设和经济多元化发展。

金秋时节，银川将迎来新一轮演出热潮。随着服务体系的不断完善，这座城市正在证明：优质的跨城观演体验，不仅能为演出经济赋能，更能让“塞上湖城”的品牌形象深入人心。当越来越多的观众为了一场演出选择银川，又因为银川爱上这里的风土人情，这座城市的文旅产业将真正实现质的飞跃。

皇甫世俊