国庆假期，中国花卉博览园“山海之夜”夜游项目将正式运营，“梦幻海洋企鹅馆”里的小动物等待着游客的光临……通过企业化、商业化、市场化的运营模式，让需要大量运维成本的公共资源成为产生效益的项目，这是银川市盘活国有资产，提升城市活力的有益实践，具有十分积极的意义。

从“养”资源到“用”资源的转变，背后是城市治理逻辑的变化。经过多年建设，银川市在软件和硬件上，积累了一大批服务社会、服务市民的公共资源，包括公园、场馆、功能性建筑等。如何最大程度发挥它们的作用，展现足够的自我造血功能，更好地服务市民，创造就业和创业机会，这是我们必须做好的工作。更重要的是，通过市场化的改造提升，减少运营成本压力，节省不必要的开支，可以让更多资金流向更有需要的领域和环节，进一步造福市民。从“养”到“用”的转化，就是一竿子插到底的企业化运营模式，用商业运营的逻辑管理公共资源，在内部运转上做到降本增效。今年谋划实施的阅海湖一体化发展，展现出了商业管理的巨大作用，在锻炼国有资产管理运营能力的同时，培养了懂市场的运营团队，为今后提升银川市品牌塑造能力打下了坚实基础。

包括公共资源在内的国有资产，由于不同权属和管理方，盘活的过程必然要直面阻力和困难。企业化运作的好处，在于成本运营有主体，资金流向有监管。在此基础上，敢于突破制约发展的藩篱，让公共资源最大程度地激发活力，创造产生价值的机会，才能使其保持在健康发展的轨道上。通过摸清公共资源的“家底”，推动合理的重组和整合，将闲置的国有资产转变为可估值、可增值的资产，进一步提升城市硬实力，为接下来的商业化运营提供条件。国有资产管理部门和国企必须发挥主观能动性，主动担当、直面难题，提升各方市场力量的动员能力，向民企学习运营经验，借鉴和复制更多资产管理的制度和做法，为盘活国有资产积累可复制的模式和经验。

国有公共资源不仅是公园景区、运动场馆，更有生产性的企业、设备和园区。我们集中力量盘活国有资产，让闲置的公共资源成为创造价值的平台，这本身就是为城市赋能、为银川增值的过程。加大对国有资产使用和盘活的力度，逐渐积累出优化市场环境的虹吸效应，形成高质量发展的正向螺旋，银川的城市整体实力和韧性才能大幅提高，为增强解决民生问题的能力、提升人民群众幸福感和获得感积蓄更大的能量。

本报评论员