近日，永宁县闽宁镇“看见闽宁·戏剧村落”项目启动了演员招募工作，漫葡·看见贺兰沉浸式演艺小镇也发布了3.0招商计划。加上此前镇北堡西部影城的沉浸式探索、滚钟口的“小妖”NPC出圈、西夏陵景区的《西夏乐集》行浸式演艺落地等，一系列项目都以在地文化为核心，将沉浸式互动体验业态升级为文化IP矩阵，推动游客从“看见银川”转为“入戏银川”。通过嵌入文化软实力，这些项目不仅起到以文塑旅、以旅彰文的效果，更延伸至城市发展多维领域，带动关联产业集群发展，在区域竞争中实现差异化破局，拥有巨大的想象空间。

观点①

传统业态升级

助推景区“逆生长”

这些项目最直观的变化在于重新定义了游客体验，通过引入NPC互动和沉浸式演艺，让游客的体验从游览转向互动，游客的角色从“旁观者”转变为“参与者”甚至“剧中人”。这种转变增加了游客的停留时间与体验深度，是对当前文旅市场消费需求变化的直接回应。

然而，仅有体验层面的创新并不足以支撑项目的长期发展，还需注重运营方式的升级。传统的景区运营往往依赖于门票收入和固定的商铺租金，景区与商户之间多是简单的租赁关系。如今运营方式的升级则打破了这一惯性。以漫葡·看见贺兰沉浸式演艺小镇3.0推出的“零租金”联营模式为例，其核心是将本土商家的角色转变为“文化合伙人”。这种利益共享、风险共担的机制，促使商户主动提升服务质量，同时也让宁夏的“六优六特”产品不再作为普通的旅游商品售卖，而是自然融入沉浸式体验的场景之中，实现了产品附加值的提升。

体验的转变和运营逻辑的升级，最终的目的都是提升文旅项目的可持续发展能力，前端的沉浸式体验负责吸引客流、创造消费场景，后端的联营共创机制则负责将流量有效转化，并建立起合理的利益分配格局。当本地特产、商户利益、村民就业与游客体验紧密结合时，项目就摆脱了对单一门票经济的依赖，具备了长期运营的自我造血功能。

这种深度的业态融合意味着，如今的文旅项目竞争已经跨越了单纯比拼硬件投入或表面创意的阶段，而是通过对游客的沉浸式体验与底层的商业运营模式进行整体规划，实现游客从“旁观者”到“剧中人”、商户从“租赁方”到“合伙人”的关系转变。

观点②

形成规模效应

打开消费体验时空

贺兰山东麓区域是外地游客打卡、本地人周末放松的热门选择。每个景区都有各自特点，但要将此区域看成一个整体来打造，仍需要更具吸引力的文旅产品来带动。沉浸式、有内容的文旅项目，可以作为有效的手段提升整个片区的综合影响力。

单个景区吸引力有限，串联成线才能形成目的地竞争力。过去，贺兰山东麓沿线景区多为单点分布，游客往往当天往返，城市只是旅游过境地而非目的地。如今，随着沉浸式项目在多个关键节点进行战略性布局，整条旅游带已经紧密连接成链。这种规模效应不仅能够改写游客的游览动线，使其从传统的线性观光转变为网状探索，从而优化行程安排，还能显著延长游客的留驻时间，通过丰富的互动体验和深度参与提升满意度。同时，它进一步补齐了四季体验，确保旅游带在各个季节都能推出特色活动与项目，增强全季吸引力，推动旅游业的可持续发展。

在空间规划上，可以进一步打破景区与商圈、城区与郊野、文化与消费等边界，通过资源整合与布局优化，使整个贺兰山东麓区域转变为一个沉浸式体验场景。这种开放式的设计不仅能够增强游客的参与感和互动性，还能有效激活沿线商业、文化、旅游及休闲业态，推动区域经济的协同发展与创新升级。

观点③

用软实力赚钱

拓宽产业发展赛道

沉浸式业态渐增，证明文化软实力同样可以创造硬核经济效益。它可以被具象为可运营、可创收的产品，而沉浸式演艺与NPC模式就是一种最佳的转化载体，通过挖掘在地文化，打造独特的IP形象，不仅能提升城市形象，还能让游客为剧情买单、为互动付费、为文创产品消费，其实就是用创意和文化IP重构产业链。

事实上，文化产业的关联度极高，能够吸引资本与技术以及各类人才、主体向银川汇聚，进一步推动内容创新、场景创新、商业模式创新，带动葡萄酒、非遗、农产品、文创产品等借势出圈。例如，为了支撑“看见闽宁”“看见贺兰”等项目，需要大量编剧、导演、舞美、演员以及后期运营人才。这些高端人才的集聚，可带动教育培训、数字创意、现代服务业等相关产业的发展。又如“看见贺兰”3.0推出“零租金”品牌扶持模式，重点面向宁夏“六优六特”产业开放核心商业点位，让“六优六特”产品成为了沉浸式体验的一部分。而为了配合沉浸式体验，这些产品也需要进行品牌化和精品化升级，这反过来又促进了农业产业提质增效。相互作用当中，已然完成“文化引流—消费增长—产业升级”正向循环。

可以说，文旅产业是个杠杆产业，它以文化为支点，撬动城市经济全面发展，为区域竞争提供差异化破局机会。而用好文化软实力，关键在于持续挖掘本土IP、培育本土人才、完善运营规范，避免同质化跟风与低水平复制。

吴戈 周志翔 刘薇