皇甫世俊

让低效的“闲置资产”充满活力，这就是“资源革命”向着深水区勇往直前的尝试。事实上，体制机制的创新，“国有”与“民营”的有效结合，最大程度满足社会需求和经济效益，在企业所有制上积极突破，这些都是长期以来摆在我们面前的命题。过往的城市发展寻求的是“增量”，现在更需要“质量”，尤其是“存量”的质量更为重要。

表面上看是运动场馆这些民用设施，“资源革命”更涉及具有生产资料性质的资产，覆盖一二三次产业，这些存量是过去的增量，而现在的增量则附着于这些存量。如果不能通过体制机制的创新，甚至是向改革深水区大步前进，这些存量只能不断折旧，成为“负资产”，成为另一种浪费。

换句话说，相对于如何寻求增量，我们积极用好存量，发挥好存量的作用，这一点更加考验我们的运营能力和敢想敢干的魄力。不可否认的是，银川在这方面缺乏现实经验，没有太多可复制的模式，这就需要我们从顶层设计上，大力支持这种向着深水区进发的行动，让更多基层干部放开手脚，用好存量，激发出新的增量。从积极探索的实际案例中，找到共性所在，成为可复制的经验，银川大大小小的闲置资产才能为城市高质量发展贡献更多的力量。